Relatório Psicossocial

Índice do Relatório

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01 Configuração do Painel Ver seção
02 Informações da Empresa Ver seção
03 Indicadores Principais Ver seção
04 Comparação Geral entre Lotes/Perfil Ver seção
05 Comparação de Categorias Ver seção
06 Evolução das Pontuações por Setor Ver seção
07 Análise por Departamento Ver seção
08 Tabela Detalhada por Departamento Ver seção
09 Mapa de Árvore de Fatores Psicossociais Ver seção
10 Mapa de Calor / Matriz de Risco Ver seção
11 Pontuações por Categoria Ver seção
12 Histórico de Intervenções Ver seção
13 Análise e Recomendações Ver seção
14 Resumo para o PGR Ver seção

Resumo Executivo

Este relatório apresenta uma análise abrangente do ambiente psicossocial da empresa EXEMPLO PSICOSSOCIAIS PARA CLIENTES. A empresa conta com 10 funcionários distribuídos em 4 setores: Administrativo, Produção, Ferramentaria, Almoxarifado.

Data da última solicitação: 29/06/2025

Próxima data sugerida para medição: 29/07/2025

Informações da Empresa

Razão Social:	EXEMPLO PSICOSSOCIAIS PARA CLIENTES
CNPJ:	35.855.871/860
Tipo de Empresa:	Saúde e Segurança do Trabalho
Setores:	Administrativo, Produção, Ferramentaria, Almoxarifado

Número de Funcionários:	10 contratados (5 responderam)
Data da Avaliação:	29/06/2025
Avaliações Anteriores:	N/A

Indicadores Principais

Análise dos principais indicadores de riscos psicossociais

Todos os Dados

Categorias de Avaliação

Demandas do Trabalho

44,8%

Médio

Autonomia e Controle sobre o Trabalho

42,3%

Médio

Apoio da chefia

40,4%

Médio

Apoio dos colegas

34,5%

Ruim

Relacionamentos

35,0%

Bom

Clareza de Papéis e Responsabilidades

43,2%

Médio

Comunicação e mudanças

38,0%

Ruim

Indicadores de Performance

45,5%

Satisfação Geral

--

17,2%

Chance de Rotatividade

--

50,0%

Presença

--

5,7%

Aumento de Produtividade

--

Análise de Evolução - Melhorias

3 avaliações 2 comparações

Resumo Geral das Evoluções

2

Melhorias

28.6%

5

Pioras

71.4%

0

Estável

0%

Comparações Entre Períodos

Jun/2025 Jan/2026

2 melhorias 5 pioras 0 estável

Apoio da chefia

4.0

2.8

-1.2 (-30.0%)

Apoio dos colegas

3.5

5.3

+1.8 (+51.4%)

Autonomia e Controle sobre o Trabalho

4.2

2.5

-1.7 (-40.5%)

Clareza de Papéis e Responsabilidades

4.3

2.4

-1.9 (-44.2%)

Comunicação e mudanças

3.8

3.3

-0.5 (-13.2%)

Demandas do Trabalho

5.5

6.5

+1.0 (+18.2%)

Relacionamentos

Escala Invertida

5.5

Jun/2025

6.5

Jan/2026

-

Feb/2026

Relacionamentos

Escala Invertida

6.5

Jun/2025

4.7

Jan/2026

-

Feb/2026

Nota: As dimensões Demandas do Trabalho, Relacionamentos possuem escala de resposta invertida na origem (valores menores indicam melhor resultado). Neste relatório, as pontuações exibidas já foram normalizadas: maior = melhor. A classificação segue o padrão HSE-IT (0–20% Crítico, 21–40% Ruim, 41–60% Médio, 61–80% Bom, 81–100% Excelente).

Comparação de Categorias

Comparação das pontuações entre as diferentes categorias avaliadas, facilitando a identificação de prioridades.

Evolução das Pontuações por Setor

Acompanhe a evolução histórica das pontuações de cada setor ao longo das avaliações

Todos os Dados

4

Setores Analisados

2

Avaliações por Setor

40.6%

Média Geral

Como Interpretar este Gráfico

Este gráfico mostra a evolução das pontuações de cada setor ao longo das avaliações realizadas. Cada linha representa um setor diferente, e cada ponto mostra a média das respostas em uma avaliação específica. Use este gráfico para identificar tendências de melhoria ou deterioração ao longo do tempo.

Análise por Departamento

Comparação das médias normalizadas (0–100%) por categoria entre os departamentos. As categorias de escala original invertida (Demandas do Trabalho e Relacionamentos) foram ajustadas para manter o padrão “maior = melhor”.

Departamentos

Categorias

Demandas do Trabalho Escala invertida (normalizada)

Autonomia e Controle sobre o Trabalho

Apoio da chefia

Apoio dos colegas

Relacionamentos Escala invertida (normalizada)

Clareza de Papéis e Responsabilidades

Comunicação e mudanças

Resumo

4 Departamentos

7 Categorias

Escala HSE-IT (normalizada): 0–20 Crítico, 21–40 Ruim, 41–60 Médio, 61–80 Bom, 81–100 Excelente.

Mapa de Árvore - Fatores Psicossociais

44,8%

Demandas do Trabalho

43,2%

Clareza de Papéis e Responsabilidades

42,3%

Autonomia e Controle sobre o Trabalho

40,4%

Apoio da chefia

38,0%

Comunicação e mudanças

35,0%

Relacionamentos

34,5%

Apoio dos colegas

Informações do Mapa:

Tamanho: Proporcional ao valor da categoria
Cores: Cada categoria possui uma cor única
Valores: Representam a média percentual (0-100%)
Interação: Passe o mouse sobre os blocos para mais detalhes

Categorias Invertidas:

Demandas do Trabalho

Relacionamentos

Para essas categorias, valores menores indicam melhor resultado.

Este mapa de árvore representa visualmente a proporção e importância relativa de cada fator psicossocial avaliado, facilitando a identificação de áreas prioritárias.

Tabela Detalhada por Departamento

Departamento	Total Respostas	Categoria	Média	Status
Administrativo	1	Apoio da chefia	48,0%	Médio
		Apoio dos colegas	47,5%	Médio
		Autonomia e Controle sobre o Trabalho	53,3%	Médio
		Clareza de Papéis e Responsabilidades	42,0%	Médio
		Comunicação e mudanças	43,3%	Médio
		Demandas do Trabalho Escala invertida	100,0%	Crítico
		Relacionamentos Escala invertida	50,0%	Médio
Almoxarifado	1	Apoio da chefia	18,0%	Crítico
		Apoio dos colegas	20,0%	Crítico
		Autonomia e Controle sobre o Trabalho	20,0%	Crítico
		Clareza de Papéis e Responsabilidades	18,0%	Crítico
		Comunicação e mudanças	16,7%	Crítico
		Demandas do Trabalho Escala invertida	21,3%	Bom
		Relacionamentos Escala invertida	22,5%	Bom
Ferramentaria	1	Apoio da chefia	60,0%	Médio
		Apoio dos colegas	50,0%	Médio
		Autonomia e Controle sobre o Trabalho	75,0%	Bom
		Clareza de Papéis e Responsabilidades	100,0%	Excelente
		Comunicação e mudanças	83,3%	Excelente
		Demandas do Trabalho Escala invertida	22,5%	Bom
		Relacionamentos Escala invertida	55,0%	Médio
Produção	2	Apoio da chefia	38,0%	Ruim
		Apoio dos colegas	27,5%	Ruim
		Autonomia e Controle sobre o Trabalho	31,7%	Ruim
		Clareza de Papéis e Responsabilidades	28,0%	Ruim
		Comunicação e mudanças	23,3%	Ruim
		Demandas do Trabalho Escala invertida	40,0%	Bom
		Relacionamentos Escala invertida	23,8%	Bom

Legenda de Status (5 níveis):

Crítico Ruim Médio Bom Excelente

Regras de Faixa:

Demais dimensões: 0–20 Crítico, 21–40 Ruim, 41–60 Médio, 61–80 Bom, 81–100 Excelente.

Demandas do Trabalho / Relacionamentos (invertidas): 0–20 Excelente, 21–40 Bom, 41–60 Médio, 61–80 Ruim, 81–100 Crítico.

Mapa de Calor - Departamentos vs Categorias

Visualização das pontuações por departamento e categoria. Cores representam o nível (Crítico, Ruim, Médio, Bom, Excelente), com escala invertida em “Demandas do Trabalho” e “Relacionamentos”.

Departamento	Demandas Demandas do Trabalho	Autonomia Autonomia e Controle sobre o Trabalho	Chefia Apoio da chefia	Colegas Apoio dos colegas	Relacion. Relacionamentos	Clareza Clareza de Papéis e Responsabilidades	Comunicação Comunicação e mudanças
Administrativo	100,0% Crítico	53,3% Médio	48,0% Médio	47,5% Médio	50,0% Médio	42,0% Médio	43,3% Médio
Almoxarifado	21,3% Bom	20,0% Crítico	18,0% Crítico	20,0% Crítico	22,5% Bom	18,0% Crítico	16,7% Crítico
Ferramentaria	22,5% Bom	75,0% Bom	60,0% Médio	50,0% Médio	55,0% Médio	100,0% Excelente	83,3% Excelente
Produção	40,0% Bom	31,7% Ruim	38,0% Ruim	27,5% Ruim	23,8% Bom	28,0% Ruim	23,3% Ruim

Legenda (categorias normais):

Crítico
< 20%

Ruim
21–<40%

Médio
41–<60%

Bom
61–<80%

Excelente
≥ 81%

Em “Demandas do Trabalho” e “Relacionamentos” a escala é invertida (≥80% = Crítico … <20% = Excelente).

Observações:

Escala padronizada com a Análise (5 níveis).
Detecção de invertidas é case-insensitive.
Passe o mouse nas células para ver detalhes e nível.

Pontuações por Categoria

Detalhamento das Pontuações

Demandas do Trabalho

44,8% Regular

Clareza de Papéis e Responsabilidades

43,2% Regular

Autonomia e Controle sobre o Trabalho

42,3% Regular

Apoio da chefia

40,4% Regular

Comunicação e mudanças

38,0% Ruim

Relacionamentos

35,0% Bom

Apoio dos colegas

34,5% Ruim

Níveis de Avaliação:

Crítico (< 20%) Ruim (20–<40%) Médio (40–<60%) Bom (60–<80%) Excelente (≥ 80%)

Categorias Invertidas:

Demandas do Trabalho

Relacionamentos

Para essas categorias, valores menores indicam melhor resultado.

Histórico de Intervenções

Intervenções Realizadas

23/02/2026

Programa de Prevenção e Gestão da Sobrecarga Mental e Organizacional

Com base no levantamento psicossocial realizado por instrumento validado (ex.: HSE-IT / COPSOQ), foi identificado índice elevado nos fatores:
-Exigências psicológicas quantitativa.
-Pressão por prazos.
-Jornada prolongada e/ou acúmulo de funções.
-Baixo controle sobre ritmo de trabalho.

Os dados indicam risco potencial para desenvolvimento de:
-Estresse ocupacional crônico
-Fadiga mental
-Redução da produtividade
-Afastamentos por transtornos mentais relacionados ao trabalho

Observou-se ainda inconsistência entre metas estabelecidas e capacidade operacional das equipes, configurando risco organizacional sistêmico, não apenas individual.

Classificação do risco: Moderado a Alto
Natureza: Organizacional / Psicossocial

Intervenção Preventiva Proposta

1. Medidas Organizacionais (Primárias - Eliminação/Redução na Fonte)
Revisão técnica das metas e indicadores de desempenho, alinhando capacidade produtiva real e recursos disponíveis.
Implementação de matriz de priorização de demandas.
Definição formal de limites de jornada e política de não incentivo a horas extras habituais.
Redistribuição de tarefas com base em análise ergonômica organizacional.
Responsável: Diretoria + RH + Gestão Operacional
Prazo: 60 dias

2. Medidas Administrativas (Secundárias - Mitigação)
Implantação de reuniões mensais de alinhamento de carga de trabalho.
Treinamento de lideranças em gestão de demandas e prevenção de burnout.
Monitoramento trimestral por indicadores psicossociais.
Responsável: RH
Prazo: 90 dias

3. Medidas de Apoio Individual (Terciárias - Suporte)
Disponibilização de canal de escuta organizacional (ouvidoria confidencial).
Encaminhamento voluntário para suporte psicológico, quando aplicável.
Campanhas internas de conscientização sobre saúde mental.
Responsável: RH / SESMT
Prazo: Contínuo

Indicadores de Monitoramento
Redução de queixas formais relacionadas à sobrecarga
Redução de afastamentos por CID F
Melhoria mínima de 20% no fator "exigências psicológicas" na reavaliação anual

Observação Técnica
Esta intervenção atua prioritariamente no nível organizacional, conforme princípios preventivos da hierarquia de controle de riscos previstos na NR-1, priorizando eliminação ou redução na fonte antes de medidas individuais.

Resumo das Intervenções:

1 Total de Intervenções

23/02/2026 Última Intervenção

Análise e Recomendações

Pontos Fortes

Almoxarifado

Demandas do Trabalho: A atuação em Demandas do Trabalho é boa, demonstrando desempenho consistente e resultados positivos. (Nota: 21.3% - Bom)
Relacionamentos: A atuação em Relacionamentos é boa, demonstrando desempenho consistente e resultados positivos. (Nota: 22.5% - Bom)

Ferramentaria

Demandas do Trabalho: A atuação em Demandas do Trabalho é boa, demonstrando desempenho consistente e resultados positivos. (Nota: 22.5% - Bom)
Autonomia e Controle sobre o Trabalho: A atuação em Autonomia e Controle sobre o Trabalho é boa, demonstrando desempenho consistente e resultados positivos. (Nota: 75% - Bom)
Apoio da chefia: A atuação em Apoio da chefia é razoável, apresentando fundamentos positivos e potencial para aprimoramento. (Nota: 60% - Médio)
Clareza de Papéis e Responsabilidades: Os dados indicam que a atuação em Clareza de Papéis e Responsabilidades é excelente, com processos muito consolidados e alta performance. (Nota: 100% - Excelente)
Comunicação e mudanças: Os dados indicam que a atuação em Comunicação e mudanças é excelente, com processos muito consolidados e alta performance. (Nota: 83.3% - Excelente)

Produção

Relacionamentos: A atuação em Relacionamentos é boa, demonstrando desempenho consistente e resultados positivos. (Nota: 23.8% - Bom)

Áreas de Melhoria (Pontos de atenção)

Administrativo

Possível fator de risco: Sobrecarga de trabalho e conflitos de prioridade.
Categoria: Demandas do Trabalho (100% - Crítico)
A atuação em Demandas do Trabalho é crítica, exigindo intervenção urgente para reverter o cenário atual.
Ponto de atenção: Imposição de ritmos de trabalho inadequados e sensação de desvalorização.
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho (53.3% - Médio)
A atuação em Autonomia e Controle sobre o Trabalho é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.
Possível fator de risco: Desmotivação e queda de produtividade pela falta de reconhecimento da liderança.
Categoria: Apoio da chefia (48% - Médio)
A atuação em Apoio da chefia é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.
Possível fator de risco: Falta de suporte social e aumento da sensação de sobrecarga.
Categoria: Apoio dos colegas (47.5% - Médio)
A atuação em Apoio dos colegas é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.
Possível fator de risco: Comunicação hostil e risco de assédio moral.
Categoria: Relacionamentos (50% - Médio)
A atuação em Relacionamentos é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.
Possível fator de risco: Insegurança e ansiedade devido à falta de clareza de funções.
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades (42% - Médio)
A atuação em Clareza de Papéis e Responsabilidades é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.
Possível fator de risco: Insegurança e resistência às mudanças organizacionais.
Categoria: Comunicação e mudanças (43.3% - Médio)
A atuação em Comunicação e mudanças é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.

Almoxarifado

Possível fator de risco: Falta de autonomia no trabalho para gestão de pausas.
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho (20% - Crítico)
A atuação em Autonomia e Controle sobre o Trabalho é crítica, exigindo intervenção urgente para reverter o cenário atual.
Possível fator de risco: Insatisfação no trabalho por falta de feedback sobre desempenho.
Categoria: Apoio da chefia (18% - Crítico)
A atuação em Apoio da chefia é crítica, exigindo intervenção urgente para reverter o cenário atual.
Possível fator de risco: Isolamento social e falta de suporte no ambiente de trabalho.
Categoria: Apoio dos colegas (20% - Crítico)
A atuação em Apoio dos colegas é crítica, exigindo intervenção urgente para reverter o cenário atual.
Possível fator de risco: Insegurança e ansiedade devido à falta de clareza de funções.
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades (18% - Crítico)
A atuação em Clareza de Papéis e Responsabilidades é crítica, exigindo intervenção urgente para reverter o cenário atual.
Possível fator de risco: Insegurança e resistência às mudanças organizacionais.
Categoria: Comunicação e mudanças (16.7% - Crítico)
A atuação em Comunicação e mudanças é crítica, exigindo intervenção urgente para reverter o cenário atual.

Ferramentaria

Ponto de atenção: Desrespeito e risco de conflitos interpessoais.
Categoria: Apoio dos colegas (50% - Médio)
A atuação em Apoio dos colegas é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.
Possível fator de risco: Ambiente de trabalho conflituoso e insatisfação coletiva.
Categoria: Relacionamentos (55% - Médio)
A atuação em Relacionamentos é média, sinalizando pontos críticos que precisam ser melhorados para garantir maior consistência.

Produção

Ponto de atenção: Risco de fadiga extrema e queda de desempenho.
Categoria: Demandas do Trabalho (40% - Bom)
A atuação em Demandas do Trabalho é boa, mas pode ser otimizada para atingir a excelência.
Possível fator de risco: Falta de autonomia no trabalho para gestão de pausas.
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho (31.7% - Ruim)
A atuação em Autonomia e Controle sobre o Trabalho é ruim, evidenciando vulnerabilidades que comprometem a eficiência e demandam ações imediatas.
Possível fator de risco: Barreiras de comunicação e agravamento de conflitos no ambiente de trabalho.
Categoria: Apoio da chefia (38% - Ruim)
A atuação em Apoio da chefia é ruim, evidenciando vulnerabilidades que comprometem a eficiência e demandam ações imediatas.
Possível fator de risco: Desrespeito e risco de conflitos interpessoais.
Categoria: Apoio dos colegas (27.5% - Ruim)
A atuação em Apoio dos colegas é ruim, evidenciando vulnerabilidades que comprometem a eficiência e demandam ações imediatas.
Possível fator de risco: Dúvidas sobre processos e baixa autoconfiança profissional.
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades (28% - Ruim)
A atuação em Clareza de Papéis e Responsabilidades é ruim, evidenciando vulnerabilidades que comprometem a eficiência e demandam ações imediatas.
Possível fator de risco: Falta de participação e sensação de imposição de mudanças.
Categoria: Comunicação e mudanças (23.3% - Ruim)
A atuação em Comunicação e mudanças é ruim, evidenciando vulnerabilidades que comprometem a eficiência e demandam ações imediatas.

Plano de Ação

Setor: Administrativo

Fator de risco: Sobrecarga de trabalho e conflitos de prioridade.
Categoria: Demandas do Trabalho
Nota: 100% - Crítico
Plano de Ação: Avaliar e equilibrar a distribuição de tarefas entre equipes e indivíduos pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Desmotivação e queda de produtividade pela falta de reconhecimento da liderança.
Categoria: Apoio da chefia
Nota: 48% - Médio
Plano de Ação: Promover treinamentos para líderes focados em práticas de reconhecimento e motivação pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Falta de suporte social e aumento da sensação de sobrecarga.
Categoria: Apoio dos colegas
Nota: 47.5% - Médio
Plano de Ação: Estimular a cultura de colaboração e apoio entre pares pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Comunicação hostil e risco de assédio moral.
Categoria: Relacionamentos
Nota: 50% - Médio
Plano de Ação: Implementar políticas de prevenção e combate ao assédio moral podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Insegurança e ansiedade devido à falta de clareza de funções.
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades
Nota: 42% - Médio
Plano de Ação: Garantir a descrição clara de cargos e promover reuniões de alinhamento podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Insegurança e resistência às mudanças organizacionais.
Categoria: Comunicação e mudanças
Nota: 43.3% - Médio
Plano de Ação: Promover comunicação clara e canais abertos de esclarecimento sobre mudanças pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.

Setor: Almoxarifado

Fator de risco: Falta de autonomia no trabalho para gestão de pausas.
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho
Nota: 20% - Crítico
Plano de Ação: Permitir flexibilidade para pausas e treinamentos sobre autogestão de tempo podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Insatisfação no trabalho por falta de feedback sobre desempenho.
Categoria: Apoio da chefia
Nota: 18% - Crítico
Plano de Ação: Implantar políticas claras de feedback e reconhecimento profissional podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Isolamento social e falta de suporte no ambiente de trabalho.
Categoria: Apoio dos colegas
Nota: 20% - Crítico
Plano de Ação: Promover programas de integração e fortalecimento do trabalho em equipe podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Insegurança e ansiedade devido à falta de clareza de funções.
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades
Nota: 18% - Crítico
Plano de Ação: Garantir a descrição clara de cargos e promover reuniões de alinhamento podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Insegurança e resistência às mudanças organizacionais.
Categoria: Comunicação e mudanças
Nota: 16.7% - Crítico
Plano de Ação: Promover comunicação clara e canais abertos de esclarecimento sobre mudanças pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.

Setor: Ferramentaria

Fator de risco: Ambiente de trabalho conflituoso e insatisfação coletiva.
Categoria: Relacionamentos
Nota: 55% - Médio
Plano de Ação: Estabelecer práticas de mediação de conflitos e treinamentos de comunicação não violenta podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.

Setor: Produção

Fator de risco: Falta de autonomia no trabalho para gestão de pausas.
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho
Nota: 31.7% - Ruim
Plano de Ação: Permitir flexibilidade para pausas e treinamentos sobre autogestão de tempo podem ser eficazes para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Barreiras de comunicação e agravamento de conflitos no ambiente de trabalho.
Categoria: Apoio da chefia
Nota: 38% - Ruim
Plano de Ação: Capacitar líderes para comunicação aberta e gestão de conflitos pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Desrespeito e risco de conflitos interpessoais.
Categoria: Apoio dos colegas
Nota: 27.5% - Ruim
Plano de Ação: Realizar treinamentos de respeito e convivência no ambiente de trabalho pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Dúvidas sobre processos e baixa autoconfiança profissional.
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades
Nota: 28% - Ruim
Plano de Ação: Promover treinamentos técnicos contínuos pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.
Fator de risco: Falta de participação e sensação de imposição de mudanças.
Categoria: Comunicação e mudanças
Nota: 23.3% - Ruim
Plano de Ação: Implantar práticas de gestão participativa e consulta prévia sobre mudanças pode ser eficaz para a situação encontrada, lembrando que se faz necessário uma avaliação das características do processo de trabalho e ambiente em geral para a devida conclusão do risco existente.

Legenda de Critérios

Dimensões Invertidas (quanto maior, pior): São consideradas para recomendações e identificação de risco apenas as dimensões cujo resultado seja superior a 50%.

Dimensões Normais (quanto menor, pior): São consideradas para recomendações e identificação de risco somente as dimensões cujo resultado seja inferior a 50%.

Matriz de Risco Psicossocial (Severidade x Probabilidade)

Gráfico de Calor representando a Gradação do Risco (Criticidade) através da combinação dos níveis de Severidade (Eixo Y) e Probabilidade (Eixo X).

O Índice de Risco é calculado por: Severidade x Probabilidade.

Níveis de Ação: TOLERÁVEL (1-2), MODERADO (3-5), SUBSTANCIAL (6-9), CRÍTICO (10-15), INTOLERÁVEL (16-25).

Legenda de Probabilidade por Intervalo (%)

Intervalos usados para classificar a probabilidade do fator psicossocial, separando dimensões normais e invertidas.

Dimensões Normais (quanto menor, pior)

Intervalo (%)	Classificação	Descrição Técnica
50% – 40%	Rara	Evento pouco provável; normalmente não ocorre nas condições observadas.
<40% – 30%	Improvável	Há baixa possibilidade de ocorrência, mas ainda pode surgir em situações específicas.
<30% – 20%	Possível	O evento pode ocorrer; há condições favoráveis em alguns contextos.
<20% – 10%	Provável	Alta chance de ocorrência; condições frequentemente presentes.
<10% – 0%	Quase Certa	O evento ocorre na maior parte das vezes; probabilidade muito elevada.

Dimensões Invertidas (quanto maior, pior)

Intervalo (%)	Classificação	Descrição Técnica
50% – 60%	Rara	Evento pouco provável; normalmente não ocorre nas condições observadas.
>60% – 70%	Improvável	Existe possibilidade mínima de ocorrência, mas tende a não acontecer.
>70% – 80%	Possível	O evento pode ocorrer; há condições favoráveis em alguns contextos.
>80% – 90%	Provável	Alta chance de ocorrência; condições frequentemente presentes.
>90% – 100%	Quase Certa	O evento ocorre na maior parte das vezes; probabilidade muito elevada.

Resumo para o PGR

Setor: Administrativo

Fator de Risco	Severidade	Nível do Risco	Possíveis Lesões e Agravos (CID)	Nexo Causal
Categoria: Demandas do Trabalho
Sobrecarga de trabalho e conflitos de prioridade.	II. Maior	Intolerável	Z73.0 Esgotamento (Burnout) F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada G44.2 Cefaleia tensional	Nexo Tipo II (NTEP) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)
Categoria: Apoio da chefia
Desmotivação e queda de produtividade pela falta de reconhecimento da liderança.	II. Maior	Moderado	F34.1 Distimia Z73.0 Esgotamento (Burnout) - Dimensão Baixa Realização F51.0 Insônia não-orgânica	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo II (NTEP) Nexo Tipo III (Concausa)
Categoria: Apoio dos colegas
Falta de suporte social e aumento da sensação de sobrecarga.	II. Maior	Moderado	Z73.0 Esgotamento (Burnout) F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada (TAG) M54.5 Dor lombar baixa (Psicossomática)	Nexo Tipo II (NTEP) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)
Categoria: Relacionamentos
Comunicação hostil e risco de assédio moral.	III. Moderada	Moderado	F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada F43.0 Reação aguda ao "stress" Z56.4 Desacordo com patrão e colegas de trabalho	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo I (Acidente Típico) Nexo Contextual
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades
Insegurança e ansiedade devido à falta de clareza de funções.	III. Moderada	Moderado	F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada (TAG) F43.2 Transtornos de adaptação Z56.7 Outras dificuldades físicas e mentais relacionadas ao trabalho	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Contextual
Categoria: Comunicação e mudanças
Insegurança e resistência às mudanças organizacionais.	III. Moderada	Moderado	F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada (TAG) F43.2 Transtornos de adaptação Z56.2 Ameaça de perda de emprego	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo I (Evento claro) ou Tipo III Nexo Contextual

Setor: Almoxarifado

Fator de Risco	Severidade	Nível do Risco	Possíveis Lesões e Agravos (CID)	Nexo Causal
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho
Falta de autonomia no trabalho para gestão de pausas.	II. Maior	Crítico	F45.3 Disfunção autonômica somatoforme F41.0 Transtorno de pânico I83.9 Varizes dos membros inferiores sem úlcera ou inflamação	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo II (Se houver NTEP) ou III
Categoria: Apoio da chefia
Insatisfação no trabalho por falta de feedback sobre desempenho.	III. Moderada	Crítico	F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada (TAG) F43.2 Transtornos de adaptação Z56.7 Outras dificuldades físicas e mentais relacionadas ao trabalho	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Contextual
Categoria: Apoio dos colegas
Isolamento social e falta de suporte no ambiente de trabalho.	II. Maior	Crítico	F32.1 Episódio depressivo moderado F40.1 Fobia social Z60.4 Exclusão e rejeição social	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Contextual
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades
Insegurança e ansiedade devido à falta de clareza de funções.	III. Moderada	Crítico	F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada (TAG) F43.2 Transtornos de adaptação Z56.7 Outras dificuldades físicas e mentais relacionadas ao trabalho	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Contextual
Categoria: Comunicação e mudanças
Insegurança e resistência às mudanças organizacionais.	III. Moderada	Crítico	F41.1 Transtorno de ansiedade generalizada (TAG) F43.2 Transtornos de adaptação Z56.2 Ameaça de perda de emprego	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo I (Evento claro) ou Tipo III Nexo Contextual

Setor: Produção

Fator de Risco	Severidade	Nível do Risco	Possíveis Lesões e Agravos (CID)	Nexo Causal
Categoria: Autonomia e Controle sobre o Trabalho
Falta de autonomia no trabalho para gestão de pausas.	II. Maior	Substancial	F45.3 Disfunção autonômica somatoforme F41.0 Transtorno de pânico I83.9 Varizes dos membros inferiores sem úlcera ou inflamação	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo II (Se houver NTEP) ou III
Categoria: Apoio da chefia
Barreiras de comunicação e agravamento de conflitos no ambiente de trabalho.	III. Moderada	Substancial	F43.0 Reação aguda ao "stress" F48.0 Neurastenia Z56.4 Desacordo com patrão e colegas de trabalho	Nexo Tipo I (Acidente Típico) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Contextual
Categoria: Apoio dos colegas
Desrespeito e risco de conflitos interpessoais.	III. Moderada	Substancial	F43.0 Reação aguda ao "stress" F43.2 Transtornos de adaptação I10 Hipertensão essencial	Nexo Tipo I (Acidente Típico) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)
Categoria: Clareza de Papéis e Responsabilidades
Dúvidas sobre processos e baixa autoconfiança profissional.	III. Moderada	Substancial	F40.1 Fobia social (Ansiedade de desempenho) F32.0 Episódio depressivo leve F45.3 Disfunção autonômica somatoforme	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)
Categoria: Comunicação e mudanças
Falta de participação e sensação de imposição de mudanças.	III. Moderada	Substancial	F48.0 Neurastenia I10 Hipertensão essencial F45.3 Disfunção autonômica somatoforme	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)

Setor: Ferramentaria

Fator de Risco	Severidade	Nível do Risco	Possíveis Lesões e Agravos (CID)	Nexo Causal
Categoria: Apoio dos colegas
Desrespeito e risco de conflitos interpessoais.	III. Moderada	Moderado	F43.0 Reação aguda ao "stress" F43.2 Transtornos de adaptação I10 Hipertensão essencial	Nexo Tipo I (Acidente Típico) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)
Categoria: Relacionamentos
Ambiente de trabalho conflituoso e insatisfação coletiva.	III. Moderada	Moderado	F43.2 Transtornos de adaptação F32.0 Episódio depressivo leve F51.0 Insônia não-orgânica	Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa) Nexo Tipo III (Concausa)

Legenda da Tabela:

Fator de Risco: Descrição do risco psicossocial identificado no setor (alinhado com a seção de Análise e Recomendações).
Severidade: I. Catastrófica, II. Maior, III. Moderada, IV. Menor, V. Insignificante (passe o mouse para ver a descrição).
Nível do Risco: Tolerável, Moderado, Substancial, Crítico ou Intolerável, conforme matriz (passe o mouse para ver o cálculo aproximado).
Possíveis Lesões e Agravos (CID): Até 3 CIDs associados ao risco, com descrição.
Nexo Causal: Tipo de nexo ligado ao agravo (NTEP, Concausa, Contextual, etc.).

Conclusão do Relatório

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Relatório de Riscos Psicossociais

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Análise de Evolução - Melhorias

Resumo Geral das Evoluções

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Evolução por Categoria

Apoio da chefia

Apoio dos colegas

Autonomia e Controle sobre o Trabalho

Clareza de Papéis e Responsabilidades

Comunicação e mudanças

Demandas do Trabalho

Relacionamentos

Comparação de Categorias

Evolução das Pontuações por Setor

Como Interpretar este Gráfico

Análise por Departamento

Departamentos

Categorias

Resumo

Mapa de Árvore - Fatores Psicossociais

Informações do Mapa:

Categorias Invertidas:

Tabela Detalhada por Departamento

Legenda de Status (5 níveis):

Regras de Faixa:

Mapa de Calor - Departamentos vs Categorias

Legenda (categorias normais):

Observações:

Pontuações por Categoria

Detalhamento das Pontuações

Níveis de Avaliação:

Categorias Invertidas:

Histórico de Intervenções

Intervenções Realizadas

Programa de Prevenção e Gestão da Sobrecarga Mental e Organizacional

Resumo das Intervenções:

Análise e Recomendações

Pontos Fortes

Almoxarifado

Ferramentaria

Produção

Áreas de Melhoria (Pontos de atenção)

Administrativo

Almoxarifado

Ferramentaria

Produção

Plano de Ação

Legenda de Critérios

Matriz de Risco Psicossocial (Severidade x Probabilidade)

Legenda de Probabilidade por Intervalo (%)

Resumo para o PGR

Setor: Administrativo

Setor: Almoxarifado

Setor: Produção

Setor: Ferramentaria

Conclusão do Relatório